А началось всё с того, что завод, построенный ещё в 93-м и обеспечивающий весомую долю питьевой воды для населения, начал нести убытки. И всё из-за «банальных» и так знакомых проблем с электричеством. На производстве могла остановиться линия или и вовсе выйти из строя оборудование, что, естественно, существенно усложняло работу всего предприятия и сказывалось на логистике и прибыли. Учитывая, что завод, в среднем, производит около 145 тонн воды в день – потери весомые. Для сравнения, это, вес одного взрослого синего кита – самого крупного ныне живущего животного – и это в день! К счастью, после того, как руководство КЗМВ приняло решение установить ИБП Ippon, все проблемы были решены. Включилось спокойствие.
«Для любого производителя очень важно получать качественную обратную связь от конечного пользователя. Именно она позволяет нам оценить проделанный путь и наметить дальнейшее развитие. Сотрудничество с заводом по производству минеральной воды дало нам импульс для разработки новых продуктов для конкретной сферы. Мы уверены, что, в будущем, и наши новые 3Ф ИБП будут по достоинству оценены в работе,» – поделилась директор по развитию Ippon Кристина Вишневецкая.
ИБП Innova TBE 2000 помогают сохранять работоспособность не только на производственной линии, но и в серверной. Именно благодаря бесперебойному питанию сейчас на заводе защищено как производство воды, так и все важные для бизнеса и сотрудников данные.
«Стоимость часа простоя нашего завода не сопоставима со стоимостью ИБП, поэтому могу сказать, что оборудование Ippon закрывает возложенные на него задачи на 100%. Мы больше не фиксируем убытки от некачественного питания, что позволило нашей компании вплотную приблизиться к уровню максимальной эффективности,» – поделился зам. директора КЗМВ Николай Блохин.
А ещё представители Ippon съездили к партнёрам КЗМВ в гости, чтобы лично убедиться в работе оборудования в «боевых» условиях. Приоткроем завесу тайны: оборудование показало себя на 100 из 100, поэтому теперь поставки знаменитой Козельской воды – бесперебойные.
