Японская Panasonic, норвежская энергетическая компания Equinor и норвежская же промышленная группа Hydro подписали Меморандум о взаимопонимании и сформируют стратегическое партнерство в целях изучения возможностей создания экологически устойчивого и экономически конкурентоспособного производства аккумуляторов в Норвегии.
Предполагается, что производство будет основываться на передовых технологиях Panasonic и нацелено на европейский рынок электромобилей и других применений.
Компании также изучат возможность создания интегрированной цепочки создания стоимости в секторе аккумуляторов.
Panasonic рассматривает стратегическое партнерство с Equinor и Hydro как потенциальную основу для своего будущего развития и роста на европейском рынке в энергетике и производстве аккумуляторов.
«Наши компании стремятся быть лидерами в энергетическом переходе. Создание этого партнерства, нацеленного на производство аккумуляторов мирового класса, демонстрирует стремление Equinor стать крупной энергетической компанией. Мы считаем, что аккумуляторные батареи будут играть все более важную роль в достижении энергетическими системами нулевого уровня выбросов. Объединив наши знания в различных областях энергетики, наши компании будут стремиться создать прибыльный, масштабируемый и устойчивый бизнес по производству аккумуляторов», — заявил Эл Кук, исполнительный вице-президент по глобальной стратегии и развитию бизнеса Equinor.
Электрификация является фундаментальным элементом перехода Европы к нулевому балансу выбросов в 2050 году, и ожидается, что батареи будут играть жизненно важную роль в этом процессе, отмечается в заявлении. Особенно в транспортном секторе, где спрос быстро растет.
«Мы ожидаем, что производство аккумуляторов будет быстро расти как решение проблемы номер один в мире — проблемы изменения климата», — отметил Арвид Мосс, исполнительный вице-президент по энергетике и корпоративному развитию Hydro.
До середины 2021 года партнёры планируют провести консультации с европейскими властями и потенциальными покупателями аккумуляторов.
