Так или иначе над повышением производительности труда или внедрением инструментов бережливого производства работают практически все предприятия. Но далеко не все стали участниками национального проекта “Производительность труда и поддержка занятости”. Заявленные цели проекта амбициозные. Обеспечить к 2024 году темпы роста производительности труда на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не ниже 5% в год.
“Завод Москабель” стал одним из первых предприятий, которые вступили в проект при его появлении на территории Москвы. До этого в нацпроекте могли принять участие только представители некоторых регионов. Кроме того, что проект дает методические рекомендации по повышению производительности, проводит аудит предприятия и обучает внутренних тренеров по бережливому производству, он дает возможность получать и целевое финансирование для обеспечения роста производительности. На момент подготовки материала сумма льготного кредитования может составлять до 300 млн рублей при ставке 1% годовых.
Получается, что все ради денег? Нужно пригласить аудиторов, сделать красивые отчеты и показать рост производительности, чтобы получить займ? Возможно, кто-то из тех, кто вступил в проект, думал именно так. Это довольно сильная мотивация. Кроме того, мы знаем примеры кабельных предприятий, которые уже воспользовались данными инструментами господдержки.
Но в случае с “Заводом Москабель” речь идет скорее о философии изменений и улучшений. Если можно сделать лучше, то почему бы не сделать? Если можно работать эффективнее, то нужно работать эффективнее. Экспертиза сотрудников ФЦК (Федерального центра компетенций), которые имеют разноплановый опыт, позволяет реализовывать лучшие практики. В отличие от внешних консалтинговых компаний, результатом работы которых, как правило, является многостраничный отчет, ФЦК сопровождает предприятие на всех стадиях. Сотрудники ФЦК на время реализации проекта становятся частью команды предприятия.