В 2018 году ООО «Транснефтьэнерго» стало титульным партнёром Международного инженерного чемпионата «CASE-IN». По инициативе компании, в кейсы, которые предстоит решать студентам, впервые включены вопросы, связанные с энергосбережением и повышением энергоэффективности. Таким образом «Транснефтьэнерго» планирует привлечь внимание молодёжи к данной проблематике, а также услышать новые идеи, которые в будущем могут быть реализованы на практике. Об этом рассказал генеральный директор ООО «Транснефтьэнерго» Сергей Емельянов.
Сергей Михайлович, насколько нам известно, 2018-й год объявлен в ПАО «Транснефть» Годом энергосбережения. Какую работу планирует провести в этом направлении «Транснефтьэнерго»?
— «Транснефть» занимается энергосбережением с 2011 года, а мы подключились к этой работе в 2012 году. Нам была поручена важнейшая задача — координировать деятельность по энергосбережению во всей «Транснефти», то есть мы планируем определенные мероприятия, которые впоследствии внедряются на практике. В текущем году намерены активизировать эту работу, а также займемся популяризацией энергосбережения на разных уровнях. Например, у нас есть тематические программы для школьников — в рамках Всероссийского фестиваля #ВместеЯрче специалисты компании проводят лекции, рассказывают детям об энергосберегающем образе жизни.
Ведется работа и со студентами — будущие инженеры должны не только хорошо разбираться в своем направлении – металловедении, металлургии, нефтегазовом или горном деле, но и понимать, что сегодня в любой сфере не обойтись без внедрения энергоэффективных решений. В связи с этим, мы решили в качестве титульного партнера поддержать Чемпионат «CASE-IN» — крупнейшее практико-ориентированное соревнование в России и странах СНГ по решению инженерных кейсов, посвященных реальным производственным задачам, которые разработаны по материалам ведущих предприятий отрасли. В конце февраля наши специалисты открывали Отборочный этап Чемпионата по направлению «Электроэнергетика», который прошел на базе Новосибирского государственного технического университета, а в финале «CASE-IN» они будут работать в жюри и оценивать выполненные студентами кейсы. Более того, мы объявили специальную номинацию «Лучшее решение, направленное на энергосбережение» для команды, которая предложит максимально перспективное решение по энергоэффективности в рамках своего отраслевого направления.
По какому принципу будете оценивать решения?
— Поскольку энергоэффективность подразумевает выполнение определённой технологии с наименьшим расходованием энергоресурсов при том же результате, будем ориентироваться на лучшие идеи, дающие в отраслевых мероприятиях максимальный эффект удельного потребления на выработку продукции.
А как планируете наградить победителей?
— Участники команды, которая станет лучшей в нашей номинации, получат флагманские модели смартфонов.
Насколько, на ваш взгляд, эффективен метод кейсов в подготовке будущих инженеров?
— С одной стороны, такой подход дает объективную оценку, и комиссия сможет сравнить разные группы по одному критерию. С другой — есть ощущение, что применение метода кейсов может «убить» инициативу. Это как на производстве: любая организация действует в рамках регламента, которого должен придерживаться каждый специалист, но ведь ему никто не запрещает проявлять полезную инициативу. Таким образом, кейсы — это первая ступень в профессиональную жизнь.
Какие требования ваша компания предъявляет к выпускникам вузов?
— В «Транснефтьэнерго» есть огромный потенциал для профессионального и личностного роста, поэтому, прежде всего, мы ждем ответственных, ориентированных на результат молодых специалистов, которые разделяют наши ценности.
Всё чаще звучит мнение, что сегодня работодатели заинтересованы не в узкоспециализированных сотрудниках, а в тех, кто разбирается в разных областях. Согласны ли вы с этим?
— Безусловно. Я считаю, важна, в первую очередь, не специализация, а компетенции, навыки, которые человек сможет применить на практике. У нас, например, нет узконаправленных специалистов. Любой инженер однозначно должен быть немного экономистом: должен понимать, как его технические результаты проецируются на экономику предприятия, ведь до 90% успеха проекта зависит от инженерного решения. Кроме того, прошли времена, когда нужно было выполнять чертежи от руки, сейчас, благодаря развитию информационных технологий, все это делается в электронном виде. Поэтому каждый инженер должен быть грамотным и в этой сфере.
А какие личные качества необходимы, чтобы добиться успеха?
— Полезная инициатива, понимание своей роли, желание расти — если всё это есть, остальное, по моему опыту, появится со временем. Даже если молодой специалист чего-то не знает, он узнает это, но только если у него будет желание развиваться в профессии и предлагать идеи.
Расскажите о молодежной политике вашей компании.
— «Транснефтьэнерго» уделяет большое внимание работе с вузами, в частности, организует прохождение практики для студентов по специальностям, связанным с электроэнергетикой. Мы берем на практику студентов Ивановского государственного энергетического университета, Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина, Московского государственного строительного университета, а также Национального исследовательского университета «МЭИ». Кроме того, по соглашению с вузами принимаем участие и в учебном процессе – наши специалисты входят в состав экзаменационной комиссии. Например, в 2017 году начальник управления учета и реализации электроэнергии ООО «Транснефтьэнерго» Андрей Николайчук был включен в состав государственной экзаменационной комиссии НИУ «МЭИ» по направлению «Электроэнергетика и электротехника».
Мы готовы принять студентов на практику, предложить работу в компании тем, кто хорошо зарекомендовал себя и имеет живой интерес к профессии. Во время производственной практики на наших предприятиях студенты выполняют виды работ, связанные с оценкой качества электрической энергии, изучают проектирование и эксплуатацию автоматизированных информационно-измерительных систем коммерческого учета электроэнергии, вникают в энерготрейдинг. На наш взгляд, это хорошая школа — если студенты третьих-четвертых курсов будут понимать, как работает производство, как изученная ими теория транслируется в производственную практику, дальше им будет интереснее учиться, появится мотивация — после окончания вуза попасть в хорошую компанию.
Что бы вы пожелали участникам чемпионата?
— Во-первых, необходимо, чтобы чемпионат развивался: это нужное дело, которое создает основу здоровой профессиональной конкуренции – конкуренции идей. Но эти идеи должны транслироваться в производственную жизнь каждого участника, только тогда можно будет говорить о реальных результатах. Поэтому студентам – участникам «CASE-IN», некоторые из которых, возможно, в будущем придут в нашу компанию, пожелаю большой дороги в жизни. Мы всегда открыты для тех, кто готов работать и профессионально расти, и даем для этого плодотворную почву.
